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开创新动能 引领新发展 路桥集团成功举办信息化管理培训

发布时间:2019-03-15 浏览次数:401 作者:史季月 文章来源:信息中心

3月14~15日,为积极摆设推进信息化建设,切实提高公司管理效率,opebet电竞有限公司组织举办了信息系统集中培训,来自集团本部、分子公司及项目的业务骨干共计260余人到场了此次培训。

图:路桥集团举办首次信息化管理培训

路桥集团党委委员、总工程师朱红明做培训开幕致辞。朱红明指出:全面贯彻信息化是公司发展的重要战略举措,也是公司必须持续深入推进的工作,希望参训学员认真学习,掌握实操技术,加强业务水平,为公司后续信息化建设工作贡献力量。

图:朱红明做培训开幕致辞

本次培训的主要内容是项目管理系统的全链条应用操纵,主要包罗项目的进度管理、合同成本管理、设备物资管理、质量管理、宁静管理、资金管理、竣工管理等9大重要模块。本次培训签到接纳无纸化企业微信扫码,系统自动记录扫码员工姓名及扫码时间,环保又省时。

各内训师承袭“授人以鱼不如授人以渔”的理念,在讲课过程中对各模块的重要节点进行了细致的讲解,同时对功能应用场景进行了阐述,并给学员预留动手练习时间及答疑环节。在培训过程中,学员们认真听讲并积极练习,在交流环节学员积极进行提问与交流,现场气氛热烈。

图:内训师进行培训

本次培训还邀请了合同成本模块倪志胜、设备物资模块孙石磊、进度模块薛全群、王宝华等熟悉系统的项目同事进行了经验分享和心得交流,从实际业务操纵角度给大家提供了名贵的建议。

图:项目同事作经验交流

为了保障学员培训完后能顺利掌握系统操纵,确保学员能够快速掌握知识要点,在培训结束后发布网上考核试卷,资助学员进行学习情况自检和后期知识巩固。

ope体育集团一直致力于信息化工作的建设和开拓,积极探索项目生产运营与信息化相结合的新管理模式,构建完整统一、数据互通的信息平台,深入挖掘大数据功能,完善公司的治理和监督能力,通过信息化管理发现项目管理不敷,确保集团综合管理工作再上新台阶。借助此次培训契机,ope体育集团将进一步贯彻信息化管理落地应用,为项目进一步提升精细化管理水平奠定坚实基础,为引领集团新发展开创新动能!

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